Q But given China’s growing strength and America’s own problems, realistically how much leverage and influence does the U.S. have here?

THE PRESIDENT: First of all, I don’t see America having problems. I see America as a nation that is a world leader, that has got great values.

 Watch and wheep…

Anyway… voor al de singles… http://www.kartoen.be is the place to be om eens goed te lachen

Hoe dan ook… Zusje en Bert trouwen morgen.. Vanaf begin juli zit zusje in Sölden.. om dan is september voor een hele tijd naar Chicago te verhuizen!

1. All rules in biology have exceptions.
2. Anything that can be done with organisms (including our own), will be done.
3. Every biological action invokes a biological reaction.
4. All inovations follow a one-way migration from enhancements to normalcy.
5. One person’s biological ideal is another’s horror.
6. Understanding is not necessary for use.
7. The tolerence for uncertainty goes up as death becomes certain.
8. The difference between 99% reliable and 100% reliable is God (or a million years of evolution).
9. Health care is finite resources applied to an infinite appetite.

Terug gereden met een Canon Eos 450D, EF 50mm lens (f1.4), remote controle, extra batterij.. en nog wat extra spulletjes voor deze dame. By the way… Karen.. thanks voor de tip om niet voor de lenskit te gaan en te investeren in een vast 50mm

De eerste resultaten? HEAVEN!!!!!

Anyway.. hopelijk wordt het de komende dagen écht mooie weer.. kwestie van eens een paar deftige foto’tjes te kunnen nemen

Meer foto’tjes zijn hier te zien… Pictures by Frank De Mulder.

SCHEDELSINUSSEN

De schedelsinussen vertonen normaal doorzichtig maar wel noteren we een ietwat polipoeide verbreding van het slijmvlies onderaan rechter en linker maxillaire sinus.
Ook noteren we enige deviatie naar rechts van het neusseptum.
Geen andere overtuigende afwijkingen zichtbaar

BESLUIT

Ietwat polipoeide verbreding van het slijmvlies onderaan de maxillaire sinussen qua uitzicht eerder te wijten aan sequellen van vroeger dan aan een op dit ogenblik evolutieve sinusitis.

In mensentaal: “Ge hebt er verleden jaar goed van gehad (nvdr: doe me er aub niet terug aan denken!)… maar nu is er niets mis met uw sinussen” … en nen scheven neus van ooit tegen de glazen deur van ‘t Verschil te lopen!

Afgaande op de foto’s is m’n hoofd kompleet LEEG… dus hoe kan er dan inderdaad iets in ontsteken!

Op Peter z’n site enkel een sneak preview:

Laat de zomer maar komen!!!!

Waar je tot gisteren dit kon zien…

… is nu enkel nog dit te zien…

Deze ochtend om 5h gewekt door een serieus gekraak… Dacht eerst dat het een ongeval was in’t straat.. Maar neen… ‘t bleken Al Quaida duiven te zijn… Dus oppassen als je halverwege de Vlaanderenstraat in Aalst rijdt/stapt… 2 ingezakte daken op 3 dagen tijd… Strange!!!!!

2.2.1. Definitie van adhocratie
Mintzberg parafraserend (Mintzberg, 1980), kunnen we adhocratieën omschrijven als gecoördineerd door wederzijdse aanpassingen van al haar componenten, met jobs die een hoge graad van specialisme vertonen, niet geformaliseerd, opgebouwd uit kleine eenheden in een matrixstructuur. Centralisatie en hiërarchie zijn beperkt. Men vindt adhocratieën meestal terug in complexe, dynamische omgevingen. Ze bevinden zich in een voortdurende aanpassingstoestand, soms zijn ze zelfs geconcipieerd voor een tijdelijk leven. Het belangrijkste voordeel van dit systeem is zijn flexibiliteit en geschiktheid in het omgaan met opportuniteiten en bedreigingen. Gerelateerde begrippen zijn ‘organisch’, ‘networked’, ‘postmodern’, ‘entrepreneurial’ en ‘postbureaucratisch’ (Courpasson, 2003). Een begrip dat in het bijzonder interessant is in de context van dit artikel is ‘trial-and-error-type’, omdat adhocratieën drijven op het experiment. Sommige academici (Barrett, 1998) vergelijken de adhocratie met de wijze waarop jazz musici werken (gecoördineerde improvisatie). Hun businessmodel is gebouwd op innovatie en ze aanvaarden fouten als onvermijdelijke en zelfs noodzakelijk schaduwzijde van hun succes.

2.2.2. Kruisbestuiving van bureaucratie en adhocratie leidt tot een Lerende Organisatie
Hoewel bureaucratie in de moderne organisatietheorie vaak beschouwd wordt als ouderwets en niet in staat om te gaan met nieuwe uitdagingen, heeft de ze ook eigenschappen die de moeite waard zijn.
 
                    Figuur 1 Het verband tussen betrouwbaarheid en flexibiliteit

Figuur 1 illustreert de interactie tussen betrouwbaarheid en flexibiliteit in bureaucratieën en adhocratieën. Wat de organisatie wint aan in termen van betrouwbaarheid (en zodoende bureaucratischer wordt), verliest ze in termen van flexibiliteit (en wordt dus minder adhocratisch). Aangezien beide types hun verdienste hebben, zou het de moeite zijn de voordelen van adhocratie te combineren met de voordelen van bureaucratie, tegelijk de respectieve nadelen van beide types vermijdend. Wel, een dergelijke organisatie bestaat onder de vorm van HRO’s. In wat volgt maken we gebruik van de theorie van Sensemaking om dit unieke HRO karakter te begrijpen.

 (even vette copy paste van hier)

De afgelopen week een mooi staaltje adhocratie mee gemaakt… “Those with the ability to adapt survive” yes yes yes… nog veel meer van dat!